凯发K8国际版官网尊敬各位建筑业的老板：

首先，感谢百忙之中阅读笔者的案例分享，本案例是笔者的一个顾问单位所发生的真人真事，笔者完成这一案例后，认为本案例是从事建筑工程当中非常典型的一个案例，希望能够帮助到各位建筑企业老板。

我的一个建凯发K8国际版官网筑工程公司的客户（后统称A公司），承包了清远市某项目的外墙及腻子涂料工程，将其中的劳务分包给个人B,个人B又将该项目转包给了个人C,最终C组织相关小班组和部分点工进行施工，工程规模大概在15万平方米。施工过程中，C进场后，由于施工规模相对较大，凯发K8国际版官网人员组织相当吃力，进场施工2个月以后，出现一起工伤事故，直接导致各方的矛盾爆发，最终准备停工进行谈判和撤场，要求公司进行工伤赔偿和工程量结算。笔者接到客户A的相关情况说明后，立即赶到现场进行相关谈判和协调工作。首先，笔者要求B凯发K8国际版官网书面提出退场申请，在B写出书面退场申请后，立即进行现场量方确认工程量，此项工作非常艰苦，由于B和C利用工人的离场结清工资的要求提出各项无理要求，阻扰现场工程量的核实工作，通过和工人谈判以及协调凯发K8国际版官网劳动局等相关部门进凯发K8国际版官网行配合处理，最终完成工程量的确认以及现场工人工资的核实工作，确保不被班组以工人工资为由多造工人成本，避免A公司不必要的损失。其次，对于工伤事件同步处理，伤者由最初提出35万元的赔偿要求，最终接受8万元的赔偿。该项工作，同样是伤者被B和C凯发K8国际版官网鼓动漫天要价，并一度围堵公司相关管理人员，但是笔者通过对于工伤鉴定的要求以及标准掌握，并建议伤者对于相关文件和标准的进行了解咨询，稳定了伤者被B和C的利用的情绪，最终进行谈判沟通一致，达成赔偿协议。为A公司避免了不凯发K8国际版官网必要的相关支出。第三，通过和派出所民警的沟通协调，阐明了公司相关立场和做法，通过派出所对B和C的不合理要求予以回绝，并告知B和C相关不利后果，促使其不能通过围堵项目部的方法对公司进行利益上的绑架和威胁。第四，通过上述各个击破的方式，凯发K8国际版官网排除各种干扰后，对公司的直接承包方B进行结算，追究其相关的违约责任，避免了公司将近60万元的经济损失，并要求B对公司进行赔偿70万元，同时追究C相关经济责任。此时B和C已经没有了当时在现场各种耍无赖的精神劲，全部向公司低头认错。

凯发K8国际版官网上述工程劳务纠纷是非常常见并且非常典型的现象，班组利用公司为了维护公司在甲方和总包面前的良好形象的心态以及工程工期需要持续的状态这两点，通常采取利用工人进行围堵项目部，阻止新班组进场，来达到要求公司多拿钱的目的。

凯发K8国际版官网本案例的成功经验主要有以下几点：

1、签订好相关的书面合同是最基本的前提基础。很多公司劳务合同非常简单，大部分只有一个合同价款和工期、质量的大概要求。对于安全措施、相关违约责任等比较容易产生纠纷后的问题没有约定比较明凯发K8国际版官网确和可操作性强的相关条款。通常劳务班组会以承包的只是劳务，无法承担相关违约责任为由和公司进行商讨相关条款，这也恰恰是小班组故意而为之的行业现象，赚钱了是自己的，亏了就是公司去承担。因此，合同的签订是最基本的前提基础，凯发K8国际版官网为以后产生纠纷提供了非常有利法律保障。

2、提前退场需要书面报告的形式体现。在工程实施过程中，文字资料相当重要，为什么私人建筑老板总会觉得甲方或者总包方很强势，就是因为在施工管理过程中，甲方和总包方的管理相对比较规范，动凯发K8国际版官网不动就是发文进行处理，这些都是为了以后发生纠纷追责进行结算时资料的准备。笔者在处理这起纠纷当中，B和C后面扯皮并不是他们要退场，笔者拿出退场申请的书面签字资料给到相关部门时，都不用去扯皮，证据非常明确。

3、提前与派出所以及劳动局等相关部门进行充分的沟通协调。以往建筑工程类的劳务纠纷通常大家都会觉得工人是受害者，包括前期相关部门也是认为公司是否存在处理不当的行为，当笔者拿出相应的材料和证据时，相关部门转而是支持公司的处理方法和态度。

4、凯发K8国际版官网谈判的要素和证据很重要。通常建筑劳务纠纷非常容易扯皮，为啥称之为扯皮，就是双方打嘴仗，公说公有理，婆说婆有理，说不清楚，让相关人员无法判断，谈判没有相关支撑，包括法律法规、建筑规范以及相关规定为依据，最终扯不到关键点，无益凯发K8国际版官网于解决关键的问题和矛盾。

以上就是笔者在处理本次纠纷当中的一些看法和感受，由于2021年很快就有临近年关，关于劳务和工人工资等纠纷也会频繁出现，希望能够帮到各位建筑企业的老板，提前采取一些相对应的防范措施。提前梳理一下相关合同等文件资料，有备无患。再次感谢大家在百忙当中阅读本文章，也真心希望能够通过本文章案例的分享帮到各位建筑企业的老板。